O nosso PEI é apoiado em três grandes eixos:

• os objetivos estratégicos;
• os sinalizadores de resultado; e
• as iniciativas estratégicas.

São também três os documentos importantes para orientar o desdobramento da estratégia:

• o Planejamento Estratégico Institucional onde estão definidos os objetivos estratégicos, os sinalizadores de resultado e as iniciativas estratégicas;
• o Plano Geral de Atuação (PGA) que contempla as prioridades da Instituição para determinado período; e
• o Plano de Atuação da Unidade (Planu) que traz as prioridades a serem trabalhadas pelas unidades em um determinado período. A reunião de todos os Planus comporá o PGA.

As contribuições são frutos das prioridades definidas pelas unidades. Cada uma dessas contribuições deve ser alinhada a uma iniciativa estratégica e, por consequência, a um sinalizador de resultado e um objetivo estratégico.

O total das contribuições previstas será a meta institucional para o período a que se referir o PGA. Essas contribuições são organizadas em uma planilha e alinhadas às iniciativas estratégicas. Cada iniciativa estratégica terá uma ou mais contribuições. Então, na planilha de iniciativas estratégicas teremos o quantitativo das contribuições relacionadas a cada uma delas.

Igualmente, teremos outras planilhas que mostrarão a quantidade de contribuições relacionadas aos sinalizadores de resultado e aos objetivos estratégicos.

O cálculo do percentual de execução do PEI se dará simplesmente pela divisão do total de contribuições executadas pelo total de contribuições previstas em cada uma das planilhas. Assim, teremos o percentual de execução das iniciativas estratégicas, dos sinalizadores de resultado e dos objetivos estratégicos com base no número de contribuições que as áreas se propuseram a fazer no período de vigência do PGA.

Acesse na tabela abaixo as planilhas dos respectivos anos de execução com as quantidades de iniciativas e os percentuais de execução para cada ano do Planejamento Estratégico Institucional.