Sinalizadores de resultado

Iniciativas estratégicas

3.1 Desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes

3.1.1 Aprimorar a educação e o desenvolvimento organizacional com foco em resultados.

3.1.2 Desenvolver a cultura de formação continuada, envolvendo gestores, membros e servidores na própria formação e na formação da equipe.

3.1.3 Preparar os gestores para liderar equipes presenciais, remotas e híbridas, utilizando corretamente as ferramentas de comunicação, priorizando a qualidade de vida de suas equipes e o resultado para sociedade.

3.1.4 Valorizar a gestão da avaliação de desempenho e de estágio probatório, conectando-a com os outros processos de gestão de pessoas.

3.1.5 Desenvolver competências para melhor atuação do ofício.

3.2 Diagnóstico organizacional

3.2.1 Realizar a análise quantitativa de unidades do órgão utilizando critérios objetivos e metodologia própria por meio do Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT), bem como outros indicadores de Gestão de Pessoas.

3.2.2 Realizar análise qualitativa das unidades do órgão a fim de encontrar iniciativas inovadoras envolvendo diversos aspectos organizacionais como pessoas, estrutura, tecnologia, processos,
capacitação, entre outros.

3.2.3 Realizar o mapeamento de competências específicas com vistas a subsidiar os demais sistemas de gestão de pessoas, como alocação, educação, avaliação e outros.

3.2.4 Promover a consultoria de gestão de pessoas, que envolverá a análise integrada da unidade a fim de buscar soluções para problemas concretos de atuação, com o objetivo de
desenvolver os gestores e as equipes em sua atuação.

3.3 Desenvolvimento do servidor na carreira

3.3.1 Desenvolver e acompanhar a produtividade e o desempenho individual.