O Projeto Gestão Estratégica 2010-2020 representa o planejamento estratégico da Instituição para o período 2010-2020.

Para dar maior consistência ao processo, o MPDFT optou pela metodologia Balanced Scorecard (BSC) que constitui uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos (Revista Harvard Business Review).

De forma geral, o Projeto teve a duração de 6 meses, dividido em 5 etapas principais.

Os principais produtos gerados foram:

• Definição da visão de futuro 2020 do MPDFT;
• Construção da estratégia da Instituição (mapa estratégico) para o período 2010-2020, estratégia esta que norteará os principais esforços e alocação de recursos durante este horizonte de planejamento;
• Definição de Indicadores e Metas para cada Objetivo Estratégico; e
• Alinhamento das rotinas operacionais do MPDFT à estratégia estabelecida.

Os objetivos do Projeto Gestão Estratégica 2010-2020 são:

• Tornar o MPDFT referência em gestão estratégica e como agente transformador da sociedade.
• Incorporar uma metodologia de gestão comprovadamente vencedora, o Balanced Scorecard.
• Incrementar a cultura de planejamento do MPDFT, promovendo uma postura orientada a resultados.
• Identificar e otimizar a contribuição de cada unidade do MPDFT para a execução da estratégia da Instituição.
• Garantir o alinhamento das rotinas organizacionais à estratégia.